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家电多元化转型之路前景迷茫部份企业堕入泥略

2020年10月17日 栏目:军事

家电多元化转型之路前景迷茫 部份企业堕入泥潭蒙眼狂奔30多年后,中国家电厂商早已意想到专业化道路根本找不到出路,纷纭向多元化转型扩大。格
家电多元化转型之路前景迷茫 部份企业堕入泥潭

蒙眼狂奔30多年后,中国家电厂商早已意想到专业化道路根本找不到出路,纷纭向多元化转型扩大。格力、创维、康佳、9阳、奥克斯、苏泊尔、志高等等,在多元化之路的探索上,老牌的专业化家电企业一个都没落下。但是这些企业的专业化底子深厚、烙印浓,导致很多企业跨界多年仍困局不小,前景难测。

在家电企业中,一直走专业化道路、只造空调的格力,在开启多元化以后遭到最多的关注。晶弘冰箱、手机、乃至新能源汽车,和智能化的工业装备等等……未来的格力电器会是什么样子,之前只能从董明珠的一些讲话种看出些信息,拼凑个模糊的形象。

如今转型工业团体却被董明珠频频提及。在第三届中国制造高峰论坛,和日前第二届智博会(长沙)上,董明珠屡次表示,格力和开始实现从世界最大的专业化空调企业,到设计生产智能装备、数控机床、机器人、模具的大型工业集团公司的跨越。明显,格力已拉开架势全面多元化扩大。

目前格力智能装备业务已覆盖数控机床、工业机器人、伺服机械手、智能仓储设备、智能检测等十多个领域,超百种规格,累计产出自动化装备5500余套,累计产值超过20亿元。不过,对年营收超过1000多亿元的格力电器来讲,无疑还是一块小蛋糕。更重要的是,智能设备多是来自于内部项目和关联企业的定单,并不是全面社会化的收入。

一样的情况,也存在于创维团体、康佳团体等专业化企业,从彩电进入白电以后却迟迟未能在白电领域获得多元化的成功突破,面临着“业务有但范围小、实力有但竞争弱”等局面。如今,很多专业型家电企业都堕入了多元化的泥潭当中,迟迟不能引爆。

从空调、冰箱、洗衣机、烟灶消、电饭煲等家电领域,到跨界手机、汽车,和进入人工智能家居、新能源技术、智能设备等新兴领域,格力的多元化一直没有松懈。不过空调仍然是主要营收业务,多元化收效不大。更让董明珠痛苦的是,多元化并不是简单的专业化复制和嫁接,必须要另起炉灶、重头开始。

从目前已出现出来的版图轮廓来看,无论是格力的多元化战略,把一家生产家电的团体转变成生产各种器械的工业团体,还是创维的多元化战略要以智能实现智慧家庭,还是康佳团体的多元化则是变身投资公司,进展都不顺利,结局也难达预期。

不止是格力,当前很多中国家电企业多元化路走的都不顺畅。目前来看,家电企业答案很直接:新浪的主要收入“多元化”的门路没错,但到底该如何走,却没有标准和成功先例可循,各企业都是边探索边往前。所以企业正确评估自己,根据自己的水平和特点走出自己的道路,才是唯一的制胜之道。

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